我们要清楚这些人在哪里，对什么感兴趣，喜欢看什么，什么信息对他们有用★★，能满足他们的需求。要利用这些需求点，把产品信息变成他们喜欢的社交货币，这样才能更容易被接受。

　　所以■★■，不能简单地把媒介岗理解为信息的搬运工。准确地说◆◆★◆，我们在扮演一个“认知翻译官”的角色，把品牌语言转化成用户能接受的语言。

　　换个角度说◆■★■■■，品牌的信息怎么才能影响到目标人群，并且变成他们愿意接受的东西呢？这是关键命题。

　　人们倾向于根据信息在脑海中容易被回忆起来的程度◆★，来判断重要性或真实性◆■★★★；换句话说，如果一个信息让人感到困惑、难以理解，那么，对方在接纳时会产生负面情绪，从而降低对“厉害”程度的评价★■■。

　　他感觉自己像传送带，把内容从一边传到另一边，好像自己可有可无◆★◆，没有他也能运作★◆，这很没意思。

　　所以，媒介采买◆■◆★、内容创作★◆◆■★，都应该警惕这种现象■■，并且要扮演好“认知翻译官”的角色◆■。

　　心理学中有一个名词叫可得性启发法（Availability Heuristic），用它来解释，最恰当不过。

　　C端产品■★，大家不关心模型怎么样★◆，但用户会关注这个东西有没有意思，能不能帮我解决某个问题◆◆◆★■■；我们用C端语言去反哺B端传播■◆★★★，这是媒介的第一个重点，打破认知隔阂。

　　如果你最近刷短视频，肯定注意到某个大厂的AI产品很火。用户喜欢用它的AI打电话捉弄朋友，或者让它唱歌，甚至用它来生成图片。

　　三角形的三个顶点分别是★■■◆：产品（公司做的东西）、外部（各种社交平台、达人渠道），而自己就在中间，负责协调和连接。

　　首先，第一点★★◆■■◆，媒介是信号放大器。外面信息太多■■◆◆◆，用户很难从乱七八糟的信息里挑出对自己有用的。

　　另外，最近遇到比较多的情况是，品牌想向技术圈传递专业信息，但表达过于技术化。表面上看起来没问题，但忽略了大脑对信息的接受方式。

　　我跟他说，媒介这个岗位，看起来像信息搬运工★■。把品牌的需求变成投放计划，再把内容分发到各个平台。但千万别小看它的重要性。

　　大脑对专业参数和数据并不敏感◆★，更倾向于接受听起来“很厉害”的信息，这里存在一个信息转化的鸿沟。

　　很多品牌在做传播时，喜欢自说自话，以为只要用足够多的渠道，就能达到效果。实际上，如果“认知翻译官◆★★◆◆■”这一环没做好，也就是没把品牌想说的变成用户愿意听的★★■★■◆，那么效果往往不好◆■■★■■。

　　他说工作越来越没劲，每天两头忙。一会儿要跟内容团队沟通，一会儿又要到处找合适的博主和达人■■■◆■。